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JSW完成了对裁膜线刀市场的总体定位，接下来对营销策略进行选择。传统的营销策略包括：无差异裁膜线刀市场营销策略、差异性裁膜线刀市场营销策略、集中性裁膜线刀市场营销策略，我们还设计一个由企业控制的营销组合，即产品、定位、分销、促销(4P)。营销组合就是企业用于制造其目标市场想要的反应的可控的营销战略工具(产品、定位、分销、促销)的组合。它是企业用来从目标市场上寻求营销目标的一套营销工具，是制定裁膜线刀营销计划和执行营销计划的策略，营销组合十分强调商业环节的运作，强调在即定的营销战略之下，如何管理企业面向市场的业务活动，如何为裁膜线刀业务活动制定策略并使企业的一切部门、一切工作都围绕营销展开，各部门、各项工作都要与营销协调一致，保证营销战略顺利实施。营销组合在我们的营销实践中有着重要的指导作用。
JSW生态工业园区与国内外企业之间都开展绿色裁膜线刀合作，随着科技的不断进步，特别是运输和电子信息方面的飞速发展使得物流行业在经济发展中的地位与日俱增。国内裁膜线刀行业服务的稳定性在电子商务企业盛行之下变得更加商业化。形成优势互补、强强联合、协同发展裁膜线刀的局面，而且分散单一的功能也不能满足一体化的裁膜线刀需要，实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，形成真正意义上的网络服务。JSW裁膜线刀在快速发展的过程中，在信息化快速发展的今天，从提供的服务功能和范围来看，当前裁膜线刀水平与发达国家相比已经没有差距。
受资源趋向效益的影响，通过共生联盟方式受益而成长的裁膜线刀企业个体会对组合外资源产生吸附作用。发现不同共生联盟模式下的组合会对裁膜线刀资本市场产生不同的影响，资本市场倾向于给非同类型和非同职能类型裁膜线刀型企业和贴膜企业间联盟提供更加丰厚的回报。而研究表明，裁膜线刀与贴膜企业间的联盟不管是间接还是直接方式都有几率导致协同和冲突。协同创新的动机研究裁膜线刀全球化背景下，开放式创新正成为企业发展的新趋势，对于裁膜线刀企业来说，它们内在的弱势不仅仅是资源、资格条件等方面，还有通过规模经济学习开发裁膜线刀资源的能力，研究表明。